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      項目思想工作開展路徑

      2012-08-25 17:48 來源:黨建行政 人參與在線咨詢

       

      工程項目是國有建筑施工企業的創效之源、是企業黨建思想政治工作的落腳點。近幾年來,中鐵五局路橋公司生產經營一年一個臺階,企業發展步入了快車道。面對企業年輕的隊伍年輕的兵,在快速發展的同時要保持強勁的發展后勁,做好項目的思想政治工作是前提和保證。如何做好項目的思想政治工作?筆者認為應該從“堅定一個信念,堅持兩項制度,注重三種形式,做到四個結合”入手。

       

      一、堅定一個信念,把思想政治工作落實在項目

       

      上面千條線,下面一根針。項目是企業各項管理工作的落腳點,是職工日常教育的重要陣地。項目的思想政治工作加強了,形成了正確的集體輿論,好人好事就會大量涌現,歪風邪氣就不容易抬頭,落實各項工作就有了良好的氛圍。當然,做好項目的思想政治工作會遇到許多困難和問題,必須堅定做好項目思想政治工作的信念,把思想政治工作落實在項目。要摒棄項目以施工生產工作為重點,而思想政治工作可有可無的錯誤思想。因為項目工作的零散性和思想政治工作不可能完全定額量化的特殊性,致使有些人認為項目的任務就是搞好施工生產,提高經濟效益,讓職工得到實惠,兜里鼓起來才是“硬道理”。言外之意是思想政治工作只需走過場,應付一下差事就行了。其實不然,項目的思想政治工作搞得好,項目就有生機和活力。反之,就容易產生管理混亂,人心渙散的現象,導致生產任務拖欠,安全狀況被動,工作質量低劣,成本超支。因此,項目思想政治工作并不是可有可無,而是只能加強,不能削弱。

       

      項目是企業思想政治工作的基石,企業的思想政治工作離不開了項目這塊“土壤”,否則只能是無本之木,無源之水。項目思想政治工作是把思想政治教育、職業道德教育、形勢任務教育、傳統教育、法制宣傳教育滲透進去,使思想政治工作與實踐緊密結合起來。同時,職工素質、技術業務水平的提高,也要靠項目經常性的思想政治工作來引導。項目工作頭緒多,內容瑣碎,決定了項目思想政治工作的內涵十分豐富。因此,我們各級思想政治工作者要堅信項目思想政治工作是大有可為,大有作為的。要充分發揮各級組織的力量,形成黨政工團齊抓共管的大政工網絡,積極開展各種活動,把工作做活、做細、做出特色,使項目的思想政治工作落到實處。

       

      二、堅持“兩項制度”,規范項目思想政治工作

       

      企業的思想政治工作如果不建立各種行之有效的制度,容易走形式,走過場,項目的思想政治工作也是如此,因此我們必須從制度上入手,規范項目的思想政治工作。

       

      一是要建立和完善項目思想政治工作制度。要建立和完善政治學習、分析職工思想動態、民主生活會、“五必訪”、后進幫教、工作考核等日常性的項目思想政治工作制度,其中要重點做好定期分析職工思想動態制度和“五必訪”制度。定期分析職工思想動態,掌握思想動態規律,是做好思想政治工作的前提。一般來說,職工思想情緒總會有表露現象,比如:平時愛說愛笑,突然沉默寡言;平時干勁很足,突然變得消極,平時為人熱情,突然板起面孔;平時比較和藹,突然脾氣暴躁……這些現象都是職工思想情緒的“溫度計”,所以要定期分析職工思想動態,掌握每個人的“溫度”,要用“逐個思想了解法”細心觀察、弄清每個項目成員思想問題的根源,對癥下藥,因勢利導。要堅持好“五必訪”制度(職工傷病住院必訪;完成任務起伏不定必訪;同事鬧矛盾必訪;職工受到大的獎懲必訪;職工遇有天災人禍必訪),通過與職工談心溝通,及時了解和掌握職工的思想動態,為職工解決實際問題。

       

      二是要堅持好項目民主管理制度。項目民主管理,是項目全體成員通過一定的組織形式,對項目各項事務行使民主管理權利的活動。搞好項目民主管理有利于激發項目成員的工作積極性。因此,民主管理也是項目思想政治工作的一項重要內容。首先,要堅持每月召開1次職工大會,民主討論獎金分配(包括職工績效考核、推優晉級)、分析成本、工程質量、安全管理等一系列關系項目和成員切身利益的問題以及項目團結、遵紀守法等情況,對存在的問題有針對性提出整改措施;二是組織項目成員定期測評項目班子及部長,并在職工大會上進行述職,民主選舉職工代表,評比、推薦勞動模范、先進生產工作者;三是以廠務公開的形式定期公布項目生產任務和各項經濟技術指標的完成情況,建立績效考核及獎金分配制度,做到獎金來源、數額、分配方法和發放結果“四公開”。

       

      三、注重“三種形式”,不斷創新項目思想政治工作

       

      發揮項目領導班子的模范帶頭作用。是項目思想政治工作一種較基本的形式。“喊破嗓子,不如做出樣子”,項目領導班子身先士卒的實際行動是一種無聲的命令、無形的力量。不想做事,不會做事,做不成事的項目領導是較不受歡迎的。項目領導作為項目的負責人,是項目施工生產工作的組織者和管理者,項目的一切工作都是依靠項目班子帶領項目成員去落實,如果說項目是企業的細胞,那么項目班子就是這個細胞的“內核”,假如項目班子起不到“內核”的骨干作用,也就無法激發項目成員的積極性和創造力。

       

      注重項目的政治理論學習并不斷在形式上進行創新。學習可以武裝人的頭腦,但是在學習過程中如果不注重形式的靈活,仍然采取你說我聽,你輔導我看書,做好記錄迎接上級檢查的辦法,勢必引起項目成員的反感,導致工作事倍功半。可以嘗試指定幾名具有較高文化素質和政治理論水平的黨、團員作為項目的政治宣傳員,根據學習計劃,他們負責收集學習資料,在學習前,指定人員重點發言,結合自身和本崗位的實際,采取一題一論的辦法,往往可以起到事半功倍的效果。

       

      同時要根據項目特點,開展一人一事的教育,根據項目成員的業務理論水平,結合工作實際,要求成員針對某一個問題談自己的感受,寫出書面材料,在項目的政治學習會上進行交流,這樣既有助于提高成員的業務理論水平,又豐富了項目的政治文化生活。注重開展豐富多彩的主題活動,激發項目成員的團隊精神。項目要建立活動室和項目宣傳陣地,宣傳企業、項目愿景,抒發職工個人的工作目標;要在項目中營造溫馨和諧的氛圍,將項目成員的“全家福”照片、獎狀、錦旗掛在項目的顯要位置,并在每張照片下面配上溫馨的話語,使項目成員走進項目仿佛走進一個家;還可充分利用8小時以外的時間,組織有意義的旅游、參觀、娛樂、為項目成員過生日等活動,增強項目的凝聚力,給思想政治工作營造一個家庭化的良好氛圍。

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